ISO 56002 Danışmanlığı

Fikirleri tesadüften çıkarın, değere dönüştürün.

İnovasyonu yalnızca fikir toplamaya değil; fırsatları keşfetmeye, doğru girişimleri seçmeye, varsayımları sınamaya ve öğrenilenleri ölçülebilir değere dönüştürmeye dayanan kurumsal bir yetkinlik olarak yapılandırıyoruz.

Hizmet kapsamını inceleyin İhtiyacınızı konuşalım

Endüstriyel bir prototipi kanıtlar ve karar ölçütleriyle değerlendiren disiplinler arası inovasyon ekibi — **Fikirden ölçülebilir değere.**Fırsatları seçin, varsayımları sınayın ve öğrenerek ilerleyin.

Fikirleriniz var; ancak hangisine yatırım yapılacağı, çalışmaların nasıl izleneceği ve sonuçların nasıl ölçüleceği kişilere göre mi değişiyor?

İnovasyon yapınızı birlikte değerlendirelim

Hizmet kapsamı

Fırsatları keşfetmekten değeri gerçekleştirmeye uzanan yönetim sistemi.

Çalışmayı kuruluşunuzun stratejisine, inovasyon hedeflerine, ürün ve hizmet yapısına, yetkinliklerine, iş birliği ağına ve mevcut proje yönetimi uygulamalarına göre oluştururuz.

İnovasyon amacı ve stratejik yön

Kuruluşun bağlamı, büyüme alanları ve stratejik öncelikleriyle uyumlu inovasyon amacı, vizyonu, politikası ve hedeflerinin belirlenmesi.

Liderlik, kültür ve sorumluluklar

Liderliğin rolünün, karar yetkilerinin ve ekip sorumluluklarının netleştirilmesi; merak, iş birliği, deney yapma ve hatalardan öğrenmeyi destekleyen çalışma ortamının geliştirilmesi.

Fırsatların ve içgörülerin yönetimi

Müşteri, kullanıcı, teknoloji, pazar ve süreçlerden gelen sinyallerin düzenli biçimde izlenmesi; ihtiyaçların, sorunların ve fırsat alanlarının kanıta dayalı olarak tanımlanması.

Fikir ve inovasyon portföyü

Fikirlerin ortak ölçütlerle değerlendirilmesi; artımlı ve daha radikal çalışmalar arasında denge kurularak girişimlerin önceliklendirilmesi, kaynaklandırılması, ilerletilmesi veya durdurulması.

Deney, doğrulama ve değer oluşturma

Varsayımların düşük maliyetli deneyler, prototipler ve kullanıcı geri bildirimleriyle sınanması; öğrenilenlerin çözüm geliştirme, uygulama ve ölçekleme kararlarına aktarılması.

İş birlikleri, ölçme ve iyileştirme

İç ve dış iş birliklerinin, fikrî varlıkların, yetkinliklerin ve bilgi paylaşımının yönetilmesi; inovasyon kapasitesi, faaliyetleri ve sonuçlarının uygun göstergelerle izlenerek sistemin geliştirilmesi.

Önemli bir ayrım

ISO 56002 bir rehber standarttır.

ISO 56002, inovasyon yönetim sisteminin kurulması, uygulanması, sürdürülmesi ve geliştirilmesi için rehberlik sunar; belgelendirmeye esas zorunlu şartlar standardı değildir. Belirli bir araç veya yöntem dayatmaz. Sistemi kuruluşun gerçek stratejisine ve karar düzenine uyarlamak bu nedenle çalışmanın merkezindedir.

Nasıl çalışıyoruz?

Dağınık fikirlerden yönetilebilir inovasyon portföyüne.

01Stratejinizi, büyüme alanlarınızı ve mevcut inovasyon uygulamalarınızı anlarız
02Mevcut yapıyı ISO 56002 rehberliğiyle değerlendirir, öncelikleri belirleriz
03Yönetişim, fırsat, portföy ve karar süreçlerini birlikte tasarlarız
04Seçilen inovasyon çalışmalarında deney ve öğrenme döngülerini uygularız
05Göstergeleri, değerlendirme düzenini ve sürdürülebilir iyileştirme yapısını kurarız

Kimler için?

İnovasyonu tekrarlanabilir bir kurumsal yetkinliğe dönüştürmek isteyen kuruluşlar.

Yeni ürün, hizmet, süreç veya iş modeli geliştiren kuruluşlar
Ar-Ge ve inovasyon çalışmalarını stratejiyle ilişkilendirmek isteyen yönetimler
Fikir havuzu bulunmasına rağmen seçim ve uygulama düzeni kurulamayan işletmeler
İnovasyon portföyünü ve kaynak kararlarını görünür hâle getirmek isteyen ekipler
Müşteri, teknoloji veya pazar fırsatlarını daha sistematik değerlendirmek isteyen firmalar
İş birlikleri ve açık inovasyon kapasitesini geliştiren kuruluşlar

İlk değerlendirme

İnovasyon yönetimi için doğru başlangıç noktasını belirleyelim.

Kısa bir ön görüşmeyle stratejinizi, mevcut fikir ve proje akışınızı, karar yapınızı ve geliştirmek istediğiniz inovasyon kapasitesini değerlendirebiliriz.

Görüşme talep edin