Bağlam, kapsam ve süreklilik politikası
Kuruluşun faaliyetleri, bağımlılıkları, ilgili tarafları ve yükümlülükleri dikkate alınarak sistem kapsamının, politikasının, yönetişim yapısının ve sorumluluklarının belirlenmesi.
ISO 22301 Danışmanlığı
Kesinti anında ne yapacağınızı önceden birlikte belirleyelim.
İş sürekliliği sistemini rafta bekleyen bir acil durum planı olarak değil; kritik faaliyetleri, bağımlılıkları ve toparlanma önceliklerini bilen, planlarını tatbikatlarla doğrulayan bir yönetim yapısı olarak kuruyoruz.
Planlarınız mevcut ancak kritik süreçler, hedef toparlanma süreleri, bağımlılıklar ve tatbikat sonuçları aynı yapı içinde yönetilemiyor mu?
Mevcut hazırlığınızı birlikte değerlendirelimHizmet kapsamı
Kuruluşun gerçek önceliklerine dayanan bir süreklilik sistemi.
Çalışmanın kapsamını ürün ve hizmetlerinize, kesinti etkilerine, kritik bağımlılıklarınıza, yükümlülüklerinize ve mevcut hazırlık düzeyinize göre belirleriz.
İş etki analizi
Ürün ve hizmetleri destekleyen faaliyetlerin kesinti etkilerinin zaman içinde değerlendirilmesi; öncelikli faaliyetlerin, kabul edilebilir kesinti sürelerinin ve kaynak ihtiyaçlarının belirlenmesi.
Risk değerlendirmesi
Öncelikli faaliyetleri ve gerekli kaynakları kesintiye uğratabilecek tehditlerin, zayıflıkların ve mevcut kontrollerin değerlendirilmesi; risklerin ele alınması.
Süreklilik stratejileri ve çözümleri
İnsan, tesis, teknoloji, bilgi, tedarikçi ve lojistik bağımlılıkları için uygulanabilir süreklilik ve toparlanma seçeneklerinin belirlenmesi; ihtiyaç duyulan kapasitenin planlanması.
Planlar ve kriz iletişimi
Olay müdahalesi, kriz yönetimi, iş sürekliliği ve kurtarma planlarının roller, yetkiler, devreye alma ölçütleri, iletişim adımları ve geri dönüş koşullarıyla hazırlanması.
Tatbikat, değerlendirme ve iyileştirme
Planların farklı senaryolarla düzenli olarak test edilmesi; sonuçların, gözlemlerin ve olay deneyimlerinin düzeltici faaliyetlere ve güncel süreklilik düzenine dönüştürülmesi.
İş etki analizi
Her faaliyet aynı anda ve aynı hızda kurtarılmak zorunda değildir.
Önce hangi ürün, hizmet ve faaliyetlerin ne kadar sürede yeniden çalışması gerektiğini belirleriz. Stratejileri ve kaynakları varsayımlara göre değil; kesintinin zaman içindeki etkisine ve kuruluşun kabul ettiği hedeflere göre planlarız.
Nasıl çalışıyoruz?
Önceliklerin belirlenmesinden doğrulanmış toparlanma planlarına.
- 01Kuruluşun ürünlerini, hizmetlerini, süreçlerini ve kritik bağımlılıklarını anlarız
- 02İş etki analiziyle öncelikleri, süreleri ve kaynak gereksinimlerini belirleriz
- 03Kesinti risklerini değerlendirir, uygun strateji ve çözümleri seçeriz
- 04Müdahale, iletişim, süreklilik ve kurtarma planlarını sorumlularla oluştururuz
- 05Tatbikatlarla planları doğrular, iç denetimle sistemi geliştirmeye devam ederiz
Kimler için?
Kesintilere karşı hazırlığını sistematik biçimde güçlendirmek isteyen kuruluşlar.
- ISO 22301 sistemini ilk kez kuracak kuruluşlar
- İş etki analizini ve süreklilik planlarını yenilemek isteyen firmalar
- Kritik tedarikçi, teknoloji, tesis ve insan bağımlılıklarını yönetmek isteyen işletmeler
- Kriz yönetimi ve iletişim sorumluluklarını netleştiren kuruluşlar
- Planlarını tatbikatlarla sınamak ve geliştirmek isteyen firmalar
- Belgelendirme veya gözetim denetimine hazırlanan kuruluşlar
İlk değerlendirme
İş sürekliliği sisteminiz için doğru başlangıç noktasını belirleyelim.
Kısa bir ön görüşmeyle kritik ürün ve hizmetlerinizi, mevcut planlarınızı, bağımlılıklarınızı ve öncelikli gelişim alanlarını netleştirebiliriz.
Görüşme talep edin